一日があっと言う間だ。なので、生産性を考え、とにかく仕事の効率効果を考え、スタッフにも指示している。やることは多いが、やれることは全てやってみてダメならすぐ別のやり方を考えるべき。やらない前からダメかも。。とか、間に合わないかも。。とかは一切禁止。

レオスの藤野さんが今週のイーウーマンのサーベイの中で書いていらっしゃる。そう、昔は清貧。今後は清く豊かにでも良いのではと。

未だに両親の時代は、何事も倹約、つつましく、貯蓄優先、親よりは良い暮らしをしたらばちがあたる。と言う哲学があり、その親に育てられた私はいつも身の丈ということを考え、贅沢すると悪いことをしているように思うと言いながら、貯まらないけれども。

ただ、もうけるのは悪いこと?であったら、社長はやっていられないかな。で、私は、
お金があったら、人が変わるか?とは思えないな。できることは拡がっても、性格は変わらないと思う。

テレビ取材で、会議短いですねと言われた。そう、30分を超える会議が苦手だ。会議はディスカッションのためと限定している。報告だけのための会議ならメールで済ませたほうが良い。ただ、ディスカッションは大事。顔を合わせてやると一人で考えているだけで済ませるより思ってもみなかった意見が生まれるので効果あり。5分のミーティングの方が、メールのやりとりを何回か繰り返すより効率的な時もあり。社外との会議はメールだけでは意思が伝わっていないことがあり、週一位は場合によって認識のずれを是正する必要性を感じる。

うちのネイルクイックの店長会議は女性ばかり20名以上なので意見が集約していき行動につながっていくディスカッションの場というより、意見が発散されるままで井戸端会議になり、論理的にどう考えても?の発言があってもその意見にすぐ反論できなければいかにもその意見が当たり前に聞こえてしまう危険性がある(一般的に言う声が大きい人が勝つというか)ので本質は何かを見極める舵取りが大事だ。ただ、私が舵取りしては、店長さんたちが意見を言いにくくなってしまうし、もっと言えば社長の独裁になってしまう。本来店長会議は色々な意見が飛び交う場にしたいので、この手の会議は集約か発散か、その時々でどちらも大事だと思う。よって2時間は必要となるんだが。

土曜日に知人の結婚パーティーへ。来ている人はきっと15歳年下の人が多いのかな。でも、年齢の差って私のほうは感じないな。どうなんだろう。。。30歳過ぎると人間、結構落ち着いている人もいるし。。年齢不詳の人も多い。30歳過ぎの(20ではなく)大人になったら年齢よりセンスとか感性とかのほうが大きなぶれがあるように思える。

実は20年前にニューヨークに住んだとき、思った。それまでの私は年齢が違うと友達はありえないと思っていた。それがニューヨークに行ったら、20代でも50代の人と友達になれるんだと実感した。

それがニューヨークだったからかどうか。

いずれにしろ、20代の女性だから、こうしないといけない、40代の男性だからこうすべき、、、というステレオタイプな生き方は必要なし。

と言いながらオヤジ、オバサンに見えてたりして。。。こわ。

私自身は経験がないが、廻りにはかなりいらっしゃる。
本当に精神的なタフさを女性が求められる。働くキャリアウーマンの方の中にも治療のためにキャリアを中断なさる方も何名か見ている。

代理出産、実は大昔ニューヨーク駐在時代に取材したことがあった。
20年も前だからかなり驚いた。しかし、受給のバランスがある意味、見事にとれていた。

子供は授かりものなのか、つくるものなのか、個々の家族の意思がもう少し尊重されても良いのではないか?自由と自己責任は表裏一体。子供が欲しくても本当に術がない人もいるのだ。流産を一度経験した時のことを考えると、もしかしたら、いつまでも産めないかもしれないというあの心の暗闇は他人にはわかりえないものだと思うから。それを救ってあげたいのだが。


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